M: Change Management
M I Change Management
M II Führungskraft als Coach
M III Teamarbeit – Teamentwicklung – TQM im Team – Mit einem halben Tag Outdoorprogramm
M IV KVP/KAIZEN
M V Six Sigma erfolgreich einsetzen – Marktanteile gewinnen, Produktivität steigern, Kosten reduzieren -Zehn wichtige Werkzeuge zur Geschäftsprozessverbesserung
M I: Change Management – Strategieentwicklung-Lernende Organisation
Durch einen selbstlernenden Entwicklungsprozess viel Geld sparen
Change Management ist ein bewusster Steuerungsprozess, der den Aufbau der Organisation ändert. Auf der Prozessebene werden die Mitarbeiter z.B. durch Workshops beteiligt. Ein Führungssystem im 21. Jahrhundert kann nur dann effektiv greifen, wenn es zulässt, dass Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen lernen. Es handelt sich bei einem solchen Führungssystem um ein evolutionäres Führungssystem. Der Wandel ist dabei die Konstante. Wesentliche Aspekte sind: die Wahl des richtigen Weges (Total Quality Management, Lean Management und/oder Reengineering) und der Einsatz der richtigen Elemente/Werkzeuge wie Kaizen, Benchmarking, Gruppenarbeit, Empowerment ect.)
Inhalt:
- Was ist Change Management und welche Arten gibt es?
- Welche Gefahren gibt es im Change Prozess?
- Wie erkenne ich den Bedarf?
- Wie gewinne ich die Führungsebene?
- Wer legt das Unternehmensziel fest?
- Wie motiviere ich die Belegschaft zur Veränderung und wer und wie werden Team- und Mitarbeiterziele festgelegt?
- Welche Aufgabe hat das Strategieteam? Welche Aufgabe hat der Change Manager?
- Wie kann das Strategieteam extern unterstützt werden?
- Wie halte ich den evolutionären Prozess in Gang?
M II: Führungskraft als Coach
Ziel: Eine Führungskraft sollte fördern und fordern, nicht verwöhnen. Sie lernen, wie Sie brachliegendes Mitarbeiterpotenzial erkennen und fördern, als Führungskraft “coachen” und wie Sie einen selbststeuernden Entwicklungsprozess anstoßen.
Inhalt:
- Brachliegendes Mitarbeiterpotential erkennen und entwickeln
- Die Führungskraft als wichtigster Partner im Rahmen einer lernenden Organisation
- Coaching als Instrument der Personalentwicklung
- Gestaltung der Entwicklungsprozesse im Sinne einer noch effektiveren Zusammenarbeit
- Mitarbeiter bewusster und gezielter bei der Ausübung ihrer Aufgaben unterstützen
M III: Teamarbeit – Teamentwicklung – TQM im Team
Mit einem halben Tag Outdoorprogramm
Ziel: Intakte Teams arbeiten effektiver, können komplexe Probleme lösen, fundierter entscheiden, mehr Kreativität entwickeln und die individuellen Fähigkeiten und das Engagement der Mitarbeiter besser fördern. Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder. Dazu gehört aber auch die kontinuierliche Kompetenzerweiterung aller Team-Mitglieder. In unserem Seminar verbinden wir Theorie und Praxis. Nach einer kurzen theoretischen Vorbereitung wird dieses in der Praxis in einem Outdoorprojekt überprüft. Danach werden Transfergespräche geführt und der eigene betriebliche Alltag wird im Rahmen eines Workshops. Dabei ist ein besonderer Aspekt wichtig: Was wird ab morgen anders? Das Seminar eignet sich besonders für ganze Gruppen und für Abteilungen mit Schnittstellenproblemen, z.B. Produktion und Verkauf.
Inhalt:
- Gute Zusammenarbeit im Team als wichtige Säule für den
Unternehmenserfolg - Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv unterstützen
- Schnittstellenprobleme zwischen den Abteilungen beseitigen
- Teamgeist entwickeln und festigen
- Persönliche Kompetenz steigern
- Entwicklungsphasen in Teams erkennen
- Rolle der Sach- und Beziehungsebene bewerten
- Feedbackprozesse anstoßen
M IV: KVP / Kaizen
Dieser Workshop führt Sie in die Methoden von KVP / KAIZEN ein und gibt Ihnen erste Erfahrungen in der Planung und Durchführung von Verbesserungsprojekten. Schwerpunkt des Trainings sind: Orientierung am GEMBA-Prinzip, Visualisierung,- sofortige Umsetzung von Verbesserungen – Optimierung von QKL (Qualität, Kosten, Lieferzeit), Erkennen von Wertschöpfung und Verschwendung – Die 5 A (Kriterien für Ordnung und Sauberkeit) und – 7 V (Verschwendungsarten).
M V: Six Sigma erfolgreich einsetzen – Marktanteile gewinnen, Produktivität steigern, Kosten reduzieren – Zehn wichtige Werkzeuge zur Geschäftsprozessverbesserung(GPO)
Ziel: Konsequentes Geschäftprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie effizient zu organisieren, zielorientiert zu steuern und laufend zu verbessern. Doch die Einführung verlangt Erfahrung und Augenmaß. Durch Geschäftsprozessoptimierung strebt man eine nahezu perfekte Befriedigung von Kundenbedürfnissen an. SIX-SIGMA will das statistisch ermittelte Leistungsziel erreichen, nur 3,4 Fehler auf 1 Mio Aktivitäten zuzulassen. Der Workshop legt besonderen Wert auf die Einbeziehung von Mitarbeitern und aussagefähigen Kennzahlen für das Controlling. Checklisten, Aktionspläne und praxisnahe Fallbeispiel dienen der konkreten Problemlösung. Im Rahmen des Workshops werden wir im Rahmen einer Simulation eine praktische Situation durchleben und für Schwachstellen sensibilisiert.
Inhalt:
- Prozessorientierung: Probleme erkennen, Probleme analysieren, Problemursachen beseitigen, Ergebnis prüfen, Lösung standardisieren (DMAIC (Define – Measure – Analyse – Improve – Control)
- Wie funktioniert Six Sigma?
- Wie können Sie Six Sigma Schritt für Schritt in ihr Unternehmen einführen?
- Welche Werkzeuge sind geeignet?