MF: Mitarbeiterführung
MF I Leadership – “Führerschein” zur Mitarbeiterführung – 7-Stufen-Modell©
MF II Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
MF III Konfliktmanagement – Strategien zur Konfliktvermeidung und Konfliktlösung
MF IV Motivation als Führungsaufgabe
MF I: Leadership – “Führerschein” zur Mitarbeiterführung”- 7-Stufen-Modell©
Ziel: Bewusst Führen lernen und diese Kenntnisse im beruflichen Alltag umsetzen.
Egal ob Sie sich auf eine neue Führungsaufgabe vorbereiten oder bereits einige Jahre als Führungskraft arbeiten, sie müssen sich aktiv mit Führungsverantwortung auseinander setzen. Was tun Sie genau, wenn Sie führen? Welchen Führungsstil wenden Sie an? Mit unserem Führungsseminar helfen wir ihnen, als Führungspersönlichkeit noch effektiver zu werden.
Inhalt:
- Führungsstil – Anforderungen an eine Führungskraft
- Führen mit Zielen – Kommunizieren, Informieren, Delegieren und Gegenchecking
- Positive Gesprächsführung
- Rückkehrgespräche
- Beurteilungsgespräch
- Führung und Motivation
- Moderation
MF II: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Zielorientierte Mitarbeitergesprächsführung
Ziel: Mitarbeitergespräche bieten eine gute Möglichkeit, um konstruktives Feedback zu üben und Ziele und Leistung zu vereinbaren. Dies gilt auch, wenn die Führungskraft einmal eine unangenehme Botschaft zu übermitteln hat. Ziel des Seminars ist es, das eigene Gesprächsverhalten zu optimieren, damit ein stabiles Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern aufgebaut werden kann.
Inhalt:
- Eigenes Führungsverhalten überprüfen
- Professionelle Gesprächsvorbereitung – Durchführung – Nachbereitung
- 10 Tipps für einen gelungen Gesprächsablauf – Mit dem Mitarbeiter sach- und zielorientiert sprechen und motivieren
- Eine unangenehme Botschaft überbringen, schwierige Gesprächssituationen meistern und erst recht Vertrauen gewinnen
- Schlüssel zur Konfliktbewältigung im betrieblichen Alltag – Ignorierte und unterdrückte Kooperationskonflikte zur Sprache bringen
- Zusammenarbeit im Team fördern
MF III: Konfliktmanagement – Strategien zur Konfliktvermeidung und Konfliktlösung
Ziel: Konflikte sind im Betrieb alltäglich. Konflikte sind für viele Menschen mit Angst besetzt oder zielen auf Kampf und scheinen eine friedliche Lösung schwierig zu gestalten. Damit kommt Stress auf und das harmonische und kollegiale Miteinander ist gestört. Viele Konflikte sind aber durch gute Kommunikation vermeidbar. Einige sind aber unvermeidbar. Sie können darüber hinaus zudem ein wichtiges Signal für notwendige Veränderungen sein. In unserem Seminar wollen wir helfen, mögliche Konfliktsituationen frühzeitig zu erkennen, sie zu analysieren und sie möglicherweise bereits im Vorfeld zu lösen.
Dabei geht es zunächst um die Reflexion des eigenen Verhaltens in Konfliktsituationen: Welchen Konflikten weiche ich am liebsten aus? Wie verhalte ich mich in Konfliktsituationen? Warum gerate ich in Stress und wie sehen meine Lösungsstrategien aus? Wie geht meine Umwelt mit Konflikten um?
Inhalt:
- Was ist ein Konflikt? Und wie entstehen diese “Zusammenstöße”?
- Verschiedene Perspektiven eines Konfliktes
- Warnsignale im Gespräch
- Welche häufigen Ursachen gibt es für Konflikte?
- Wie reagieren wir auf Konflikte?
- Welche Strategien können wir im Konfliktfall anwenden? Verdrängen; – Durchsetzen; – Nachgeben; – Kompromiss; – Kooperation
- “Welcher Reaktionstyp bin ich”?
- Konflikte frühzeitig wahrnehmen, lösungsorientiert angehen und die Energie gewinnbringend nutzen
- Konfliktursachen, Konflikttypen, Konfliktdynamik, Konflikteskalation erkennen und verstehen und strategisch sinnvoll reagieren
MF IV: Motivation als Führungsaufgabe
Ziel: Ein gutes Arbeitsklima und gute Motivation wirken sich in der Regel positiv auf die Unternehmensresultate aus. Aber wie motiviere ich Mitarbeiter zur Arbeit ? Wie erreiche ich nachhaltige Motivation? Welche Persönlichkeitstypen oder Motivationstypen gibt es und wie spreche ich sie richtig an?
Wenn man als Führungskraft richtig motivieren will dann muss man sich intensiv mit den Mitarbeitern beschäftigen. Was den einen motiviert, langweilt den anderen. Es gibt keine Aufgaben, die alle Mitarbeiter herausfordern. Jeder Mitarbeiter ist anders. Wir wollen in unserem Seminar Anstoß dazu geben, damit Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Weg zu Spitzenleistungen begleiten.
Inhalt:
- Was ist Motivation?
- Techniken des Motivierens und wie Sie Menschen dazu bringen sich Ihre Ziele zu eigen zu machen
- Motivationstheorien von Maslow und Herzberg – Menschen erkennen und richtig behandeln – Wie “funktioniert” der Mensch
- Motivationstypen und Persönlichkeitstypen
- Identifikation mit Arbeit und Motivationstechnik im Alltag
- Feedbackgespräche richtig führen
- Positives Denken
- Wie motiviere ich mich selbst ? Persönlicher Aktionsplan
- Warum Erfolge motivieren und Misserfolge demotivieren