Organisationsberatung – Change Management – Unternehmensberatung – Organisationsentwicklung – Evolutionsmanagement
Wir begleiten Veränderungsprozesse (Change Management). Unser Ziel ist es, einen selbstlernenden Prozess in Gang zu setzen. Ein Change-Prozess wird nur dann erfolgreich sein, wenn alle Führungskräfte dahinter stehen und wenn regelmäßig weiterführende Anstöße von außen und innen kommen die die eigenen Mitarbeiter aufgreifen, überzeugen und danach handeln lässt.
Um das „Wollen, Können und Wissen“ Ihrer Mitarbeiter erfolgreich zu unterstützen, arbeiten wir in sehr kleinen Gruppen nach dem Prinzip „Learning by doing“. Unsere Module sind sehr interaktiv aufgebaut und auf die Praxis ausgelegt. Ein wohlüberlegtes strategisches Konzept verbindet dann Praxis und Wissenschaft und hat bislang bei unseren Kunden überzeugt.
Unsere Ziele
- In Ihrem Unternehmen einen Veränderungsprozess und einen selbstlernenden Entwicklungsprozess in Gang setzen und diesen langfristig gestalten.
- Mitarbeiter diplomatisch und zielorientiert in den Veränderungsprozess einbinden
- Mitarbeiter motivieren durch flexible Strukturen, evolutionäres Projektmanagement und den Umgang mit ständigem Wandel
- Richtiger Umgang mit Widerständen, Konflikten und Krisen
- Rolle des Veränderungsmanagers definieren
- Einzelne Phasen im Veränderungsprozess berücksichtigen
Vorgehensweise
- Strategisches Unternehmensziel (wird in einem Workshop von der oberstes Führungsriege festgelegt)
- Ca +/-30% der Belegschaft erarbeiten in einem jeweils 2 tägigen Workshop gemeinsam kurz, mittel- und langfristige Ziele auf den jeweiligen Ebenen, die das eindeutige Unternehmensziel unterstützen. Konkret bedeutet dies, das jeweils 24 Mitarbeiter (vom Schichtführer bis zur oberen Führungskraft) in einem Workshop mitwirken.
Phase 1: Status Quo Analyse – Bedarfsanalyse durch Befragung
Phase 2: Analyse des Veränderungsbedarfs – Gemeinsame Ziele werden festgelegt
Phase 3: Begleiten der Umsetzung – Start durch Workshop (2 Tage) mit kleinem Outdoorteil (ca 3 Stunden); Kurz-, mittel- und langfristige Ziele werden festgelegt; Umsetzungspläne: wer übernimmt welche zusätzlichen Aufgaben bis wann? Verantwortliche Person, der Change Agent, wird benannt, um für Follow up in Form von regelmäßigen Treffen zu sorgen . Damit soll ein selbstlernender Prozess in Gang gesetzt werden. Dies geschieht zunächst mit Unterstützung durch das MKV oder durch einen „Mentor“ im Unternehmen. Der Veränderungsprozess wird zudem ggf. durch einen innerbetrieblichen Newsletter oder Betriebszeitung begleitet, damit Informationen fließen. Daraus erwächst Motivation.
Phase 4: Change Controlling
Follow up in Form von regelmäßigen Treffen:
Der Veränderungsmanager, Change Agent, moderiert Treffen, in denen er indirekt führt und Fragen stellt wie:
Wie weit sind die besprochenen Ziele umgesetzt?
Welche neuen Themen und Bereiche kommen hinzu?