PM: Personalmanagement – Human Resource Management (HRM) für Personalleiter/innen und Personalreferenten/innen
PM I Einstellungsgespräche professionell führen
PM II Kündigung-, Versetzungs- und Beförderungsgespräche
PM III Mikado – Zukunftsorientiertes Personalmanagement – Personalentwicklungsfluss Strategisches Planspiel für Personalleiter und -referenten
PM IV Mikado – Demographischer Wandel und die Folgen für kleinere und mittlere Unternehmen – Herausforderungen für die strategische Personalplanung
PM I: Einstellungsgespräche professionell führen
Die erfolgreiche Auswahl von Bewerbern gehört mit zu den wichtigsten Führungsaufgaben in einem Unternehmen. Stellt ein Unternehmen den falschen Mitarbeiter ein, so ist dies nicht nur für den Mitarbeiter sehr frustrierend, sondern es kostet dem Unternehmen auch sehr viel Geld. Deshalb unser Ziel: den geeigneten Bewerber für die richtige Stelle.
PM II: Kündigungs-, Versetzungs- und Beförderungsgespräche
Das sind drei Begriffe, die zum Bereich Personalbeurteilung und Personalentwicklung gehören. Wenn ein Vorgesetzter aber ein solches Gespräch führen muss, dann werden diese sogenannten schwierigen Gespräche oft vor sich hergeschoben oder schlecht geführt. Diese Gespräche sind deshalb so schwierig, weil es um den Menschen selbst geht. In unserem Seminar wollen wir das eigene Verhalten überprüfen und möglicherweise verbessern, um in Zukunft professioneller mit solchen Situationen umzugehen.
PM III: Mikado – Zukunftsorientiertes Personalmanagement – Personalentwicklungsfluss Strategisches Planspiel für Personalleiter und -referenten
Ziel: Mitarbeiter zählen zum wertvollsten Kapital eines Unternehmens. Um den steigenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, sind neue Konzepte, auch hinsichtlich der Personalentwicklung, erforderlich. Erfüllt das Personalwesen weiterhin rein administrative Aufgaben, wird es zukünftigen Anforderungen nicht mehr gerecht. Um einen Mehrwert schaffen zu können, muss das Human Ressource Management in die Gesamtstrategie des Unternehmens eingebunden werden. Im Rahmen des Workshops werden wir die neun wichtigsten Handlungsfelder untersuchen und im Rahmen eines Planspiels neue Erfahrungen sammeln.
Inhalt:
- Handlungsfelder des Personalmanagements
- Gestaltung der personellen Rahmenbedingungen
- Personalbedarfsplanung
- Personalgewinnung
- Personalauswahl
- Personaleinsatz
- Personalfreisetzung
- Personalentwicklung
- Personalführung
- Personalkostenmanagement
- Bedarfsorientiertes Weiterbildungskonzept
PM IV: Mikado – Demographischer Wandel und die Folgen für kleine und mittlere Unternehmen – Herausforderungen für die strategische Personalplanung
- Betriebliche Altersstruktur und ihre Auswirkungen
- Personalstrukturanalyse (Altersstruktur)
- Rekrutierungsprobleme
- Leistungsdefizite versus Leistungswandel
- Gesundheitsquote
- Qualifizierung älterer Mitarbeiter
- Weiterbildung
- Altersgerechte Arbeitsgestaltung
- Gesund bis zur Rente
- Sicherung einer ausgewogenen Altersstruktur
- Erfahrung und Wissen erhalten, Wissenstransfer (Tandems, Austrittsgespräche, Mentoring, Qualitätszirkel)
- Alterbewältigungsindex (Work Ability Index)
Angesichts des demographischen Wandels werden in absehbarer Zeit qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter knapp. Deshalb sind Unternehmen gezwungen, sich mit der demographischen Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt auseinander zu setzen. Eine Personalstrukturanalyse wird zeigen, ob ihr Unternehmen gut auf die neuen Herausforderungen vorbereitet ist. Gibt es ein gezieltes Weiterbildungsprogramm für ältere Mitarbeiter? In diesem Modul werden Perspektiven aufgezeigt: Was können und sollten die Unternehmen heute schon tun? Wir werden Hinweise geben so genannte “Demographietools” und wir werden berichten, wie andere Unternehmen, wie z.B. Daimler Chrysler oder die Deutsche Bank sich auf die demographische Herausforderung vorbereiten.